1 電力基建工程項目進度管理的特點
電力基建工程項目進度管理是一個動態(tài)的管理過程。從電力基建工程項目前期開始，其實施進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，即電力基建工程施工進入動態(tài)的管理中。由于電力基建工程項目進度管理周期長、流程多、影響因素復(fù)雜，其中有已經(jīng)被掌握的因素，還有其它非在控突發(fā)因素。通過歷史經(jīng)驗分析，能夠估計影響因素對電力基建工程項目進度管理造成影響的可能性以及影響的程度，例如，當實際進度和計劃進度存在差異時，即出現(xiàn)落后或者超前的偏差，根據(jù)實踐經(jīng)驗，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有的計劃進度，保證兩者重新吻合，然后再進行施工活動，從而發(fā)揮組織管理在管理項目進度的作用，保證電力基建工程能夠按照既定的計劃進行。此外，電力基建工程項目進度管理者在編制工程項目進度計劃時，應(yīng)具備一定的前瞻性，統(tǒng)籌考慮可能導(dǎo)致進度偏差因子，計劃節(jié)點應(yīng)該留有余地，保證項目進度具有一定的彈性，便于在以后的項目進度管理時，通過利用這些彈性，做好兩者之間糾偏工作，對于檢查之前延誤的工期，通過調(diào)整剩余工程項目工期的方法，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進度進行，達到預(yù)期的管理目標。
2 影響電力基建工程項目進度管理的因素分析
2.1 環(huán)境因素
環(huán)境的因素屬于影響電力基建工程項目進度管理的外部因素，當前電力基建工程建設(shè)外部環(huán)境日益嚴峻。一個電力基建工程想要順利的開工建設(shè)，必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設(shè)引起的民事問題，將會對電力基建工程項目進度造成一定的影響。因此，電力基建工程管項目進度管理單位應(yīng)該積極的采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)好與當?shù)孛癖娨约罢g的關(guān)系，獲得他們的支持，當發(fā)生民事爭端時進行妥善的處理，為電力基建工程的建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。
2.2 設(shè)計因素
因為電力基建工程過程中的設(shè)計變更，會導(dǎo)致出現(xiàn)誤工、停工的問題，致使設(shè)計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。因此，在進行電力基建工程的設(shè)計時，應(yīng)該選擇設(shè)計能力強、資質(zhì)深、經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位進行設(shè)計，以此保證電力基建工程的設(shè)計質(zhì)量，并且還應(yīng)該強化對施工圖設(shè)計的交底與會審工作，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙進行審核，當發(fā)現(xiàn)問題時，及時的提出相應(yīng)的改進措施，并且根據(jù)具體的施工條件，提出加快施工進度的建議。引導(dǎo)、鼓勵設(shè)計單位積極參加各種設(shè)計競賽，適應(yīng)新形勢、新要求，挖掘設(shè)計潛力，促進基建標準化成果和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，提升工程設(shè)計質(zhì)量、提升專業(yè)技術(shù)能力。
2.3 物資因素
電力基建工程自身的特點，致使其設(shè)備的制造期對項目進度具有很大的影響，例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設(shè)備通常都是根據(jù)電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進行制造，但是他們的生產(chǎn)周期通常超過6個月，如果不采取相應(yīng)的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。因此，電力基建工程項目進度管理單位應(yīng)該采取一定的措施，保證相應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量與就位時間，例如在制定采購合同時，合理計算設(shè)備需求時間，嚴格的明確規(guī)定供貨的時間，并明確違約的具體處理辦法，當設(shè)備進場時，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對相應(yīng)的設(shè)備進行主要性能檢測，保證采購的設(shè)備在進行工程現(xiàn)場的時間與質(zhì)量。嚴格執(zhí)行全面物資計劃管控，堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，同時進一步強化物資標準化的剛性管理，從源頭嚴格把關(guān)，要求設(shè)計單位嚴格按照物資采購標準選用技術(shù)參數(shù)。加快構(gòu)建庫存信息共享、資源配置優(yōu)化、作業(yè)流程規(guī)范的科學(xué)倉儲體系，挖掘管理效益，支撐物資調(diào)配運作。
2.4 資金因素
資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致相應(yīng)的施工材料不能正常的進入施工現(xiàn)場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發(fā)放給施工人員，都會導(dǎo)致電力基建工程出現(xiàn)斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應(yīng)有的工資而出現(xiàn)的消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進度造成一定的影響。因此，電力基建工程的項目進度管理人員應(yīng)該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時的運送至施工現(xiàn)場，保證將工資及時的發(fā)放給相應(yīng)的施工人員，以此保證電力基建工程能夠順利的進行。
2.5 技術(shù)因素
影響電力基建工程項目進度的技術(shù)因素有許多，例如安全技術(shù)，施工安全是保證一切工作進行的前提，如果安全技術(shù)不到位，不能保證施工人員的安全，將會顯著地降低工程的工作效率；施工技術(shù)，施工技術(shù)是保障工程進度的關(guān)鍵因素，在不同的施工階段，應(yīng)該由不同的施工人員運用不同的施工技術(shù)進行施工，優(yōu)良的施工技術(shù)能夠顯著的加快工程進度。實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，加強各級驗收檢查，努力提高施工工藝水平。確保基建安全穩(wěn)定局面，扎實開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動，強化施工安全風(fēng)險管控，嚴格施工分包安全管理。
3 電力基建工程項目進度的管理措施
3.1 電力基建工程準備階段的管理措施
進行電力基建工程項目進度管理工作之前，應(yīng)該對相應(yīng)的管理人員進行職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，只有工程項目進度管理人員具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且掌握了較高的專業(yè)技術(shù)，才能保證工程的項目進度按照既定的工程計劃進度順利的進行。此外，在電力基建工程項目施工前，還應(yīng)該建立完善的工程現(xiàn)場規(guī)章制度和安全施工制度，為電力基建工程的現(xiàn)場施工提供良好的施工環(huán)境。
3.2 電力基建工程施工階段的管理措施
為了保證電力基建工程項目能夠順利的進行，相應(yīng)的項目進度管理人員應(yīng)該強化對工程現(xiàn)場的監(jiān)督、調(diào)查與分析，從而有效的掌握工程現(xiàn)場的施工進度，及時、準確地發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場存在的問題，并且針對各種各樣的問題，采取相應(yīng)的措施進行處理，例如，如果出現(xiàn)實際施工進度與計劃進度不協(xié)調(diào)的問題，項目進度管理人員應(yīng)該對產(chǎn)生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當?shù)恼{(diào)整，保證工程能夠按期完成，從而實現(xiàn)控制電力基建工程項目進度的目的。
4 結(jié) 語
總而言之，電力基建工程項目進度管理是一項周期長、復(fù)雜、影響因素多的系統(tǒng)工程。想要有效的控制電力基建工程項目進度，就應(yīng)該充分的考慮環(huán)境、設(shè)計、設(shè)備、資金、技術(shù)等影響工程項目進度的因素，并且采取相應(yīng)的措施對影響工程進度的因素進行處理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證電力基建工程項目進度能夠按照既定的進度計劃進行，進而促進我國的電力事業(yè)工程不斷的發(fā)展。
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