關鍵詞：裝飾工程 施工管理

　　隨著建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾市場的無序也日益凸現。因此，加強建筑裝飾工程項目施工管理有著重要的現實意義。

　　建筑裝飾工程管理的過程及特點

　　項目管理的一般原理

　　項目管理的內涵是從一個項目開始到完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，組織理論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　施工項目管理的內容和特點

　　施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

　　項目管理的施工系統(tǒng)

　　項目管理的施工系統(tǒng)包括技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和經濟系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心，施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品；施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)，項目管理人是第一要素；經濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，經濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產出。

　　建筑裝飾施工管理的理論和方法分析

　　一、項目的質量管理

　　質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術是直接產生產品或服務質量的條件，但并不是具備相關作業(yè)技術能力都能產生合格的質量，在社會化大生產的條件下，還必須通過科學的管理來組織和協(xié)調作業(yè)技術活動的過程，以充分發(fā)揮其質量形成能力，實現預期的質量目標。質量控制是質量管理的一部分。

　　二、項目的進度控制

　　建設工程項目進度控制的方法包括：建設工程項目進度控制的組織措施；建設工程項目進度控制的管理措施；建設工程項目進度控制的經濟措施：建設工程項目進度控制的技術措施。

　　三、施工質量的控制

　　施工控制是指在施工現場對施工全過程的控制，以確保向業(yè)主提供滿意的裝飾質量。施工控制的范圍包括從進入施工現場，以及收到所需的原材料與零部件時起，直到成品保護并使顧客滿意接收為止的全部質量管理活動。

　　四、嚴把材料質量關，做好材料質量檢驗

　　裝飾材料是裝飾工程的物質基礎，裝飾材料既要內在質量，又要外觀質量。因此在施工前，對裝飾材料要做好控制，對進場的材料要加強檢查驗收，合格后方可使用，對人體有損害的材料，除做質量檢驗外，還需進行有害成份檢測分析。

　　五、建立質量控制點

　　裝飾工程施工工序較多，每道工藝、每道工序都要認真檢查驗收，要根據工程特點和環(huán)境建立質量控制點。提高施工人員質量意識，要提高施工人員工程質量的自覺性和責任感。合理安排工序，做好工序銜接。

　　六、變更控制

　　建筑裝飾工程質量控制，不僅要控制結構安全、防火、環(huán)境、室內裝飾材料有害氣體含量，裝飾變更方面的控制也是不容忽視的，否則會形成安全隱患。

　　七、項目的成本費用管理

　　建筑裝飾施工項目成本控制是項目成本管理的重要組成部分。廣義的成本控制系統(tǒng)實際上就是成本管理，狹義的成本控制是指在項目的施工過程中依照成本標準對實際發(fā)生的生產耗費進行嚴格的計算和審核，發(fā)現并克服生產經營過程中的損失和浪費現象，并實現或者超過預期的成本目標。

　　八、建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新

　　項目施工管理中的技術創(chuàng)新不僅包括選擇材料、新設備、新工藝等，更重要的是要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新來實現。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項目管理應該努力體現信息時代的科技水平和成就，同時，還要不斷地進行制度變革和管理創(chuàng)新。

　　結語

　　建筑裝飾工程項目施工管理是為了達到項目目標，對項目的策劃、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態(tài)管理，綜合運用組織手段、管理方法和技術措施，針對每個項目的特點，進行具體的分析。既要應用項目管理理論去解決問題，又要在實踐中不斷探索，勇于創(chuàng)新。