1 施工過程中的管理

    1·1 開發(定向開發)項目的施工過程管理

    (1)合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過程中要有財務部門、生產經營部門及工程計劃部門參加，合同簽訂好后各部門要有一份存檔，以便在今后的工作過程對照合同執行。

    (2)付款方式的管理：工程付款方式要有項目部進度報表及公司項目現場負責人簽字以及分管領導的簽字，只有這樣才能讓領導及時掌握工程進展情況，以便工程后面工作的開展。

    (3)質量安全管理：質量安全管理方面要責任到人，定人定崗，誰管理的項目誰負責，堅決杜絕工程質量、安全事故的發生，為公司創造品牌，給業主滿意的答卷。

    (4)變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會審過程中就要著手，圖紙會審建議生產經營部門及工程計劃部門共同參與，盡量找出圖紙設計過程中不合理或不適當的位置，由工程計劃部要求設計單位變更并報領導審批，對于簽證工作原則嚴格按照施工圖執行，如有需要簽證的項目，要及時向領導匯報，簽證過程中簽證人員必須二人以上。

    (5)勞務管理：勞務管理方面首先要與項目部簽訂勞務分包合同，在施工過程中要經常到項目部了解民工情況，工資拖欠情況，對于工資拖欠嚴重的項目要與財務部門取得聯系，采取措施進行制止。

    1·2 施工項目的施工過程管理(1)合同的管理：原則上項目部的資金(工程款)必須從公司財務帳目上進出，因為只有這樣才能控制管理費的收起問題及拖欠農民工工資問題，同時也能控制稅、費的上繳問題;對于周邊縣市及出省的項目盡量與項目經理協商，在工程款支付過程中按多少比例返還到公司或在合同簽訂中注明房屋竣工時建設單位付給施工單位的工程款必須從公司財務帳目上進出，再有就是在檢查過程中收起或督促。

    (2)質量安全管理：質量安全管理方面要嚴格實行公司原來制訂的月檢查制度，檢查由質量安全部及工程計劃部負責，督促由質量安全部門負責，質量安全部門要對每次檢查的問題督促項目部返工，不能只檢查不督促，要形成一個檢查———督促———再檢查的良好運行機制，只有這樣才能避免質量安全事故的發生才能在質量安全方面取得雙豐收。

    (3)勞務管理：勞務管理方面首先要簽訂勞務分包合同且在施工過程中要督促項目經理部落實農民工資，必要時要與建設單位取得聯系，會同建設單位合理解決好農民工工資問題。

    2 項目竣工時的管理

    2·1 開發項目竣工時的管理

    (1)合同管理：合同管理包括施工合同及定向開發的合同，工程竣工后財務部是注意施工合同的付款情況、定向開發合同資金到位的情況及竣工結算后項目盈虧情況，同時還要與生產經營部、工程計劃部一同對項目進行可行性分析，總結經驗，以便今后項目開發借鑒。

    (2)資料方面的管理：工程竣工后工程計劃部應立即將資料收集整理移交生產經營部門，以便工程項目的結算，同時也要做好工程資料的回收問題以便檔案室存檔。

    (3)質量安全方面的管理：質量安全部要會同監理單位、業主單位、施工單位做好分部分項工程的驗收工作，對不合格項目堅決要求整改或返工，力求做到業主滿意，同樣也是為工程驗收做好準備工作。

    (4)勞務管理方面：工程竣工后勞務公司要了解項目部農民工工資支付情況，對拖欠農民工工資嚴重的項目部要要求公司財務會同項目負責人一起支付農民工工資，盡量做到工程竣工不拖欠農民工工資，為公司在外樹立良好的社會現象。

    2·2 施工項目竣工時的管理

    (1)合同管理：財務部要落實管理費的到位情況同時也要了解工程進度款的支付情況及稅費的上交情況，必要時與建設單位協商，盡量做到緩衡。

    (2)質量安全管理方面：質量安全部門要協助項目部做好項目的驗收工作，同時要注意竣工證明書及備案證與工程資料的收起，移交檔案室存檔。

    (3)勞務管理方面：工程竣工后要了解農民工工資支付情況及材料款的支付情況，必要時要與建設單位協商，妥善處理好拖欠資金問題，不要讓農民工有機可乘，以防后患。

    3 附屬工程管理方面

    (1)圖紙設計方面：圖紙設計要因地制宜，要根據現場狀況設計合理有效的方案，圖紙設計一般由工程計劃部拿出方案，再由分管領導及主管領導審批執行。

    (2)合同的簽訂：合同的簽訂要由生產經營部、工程計劃部、財務部共同參加，要各執一份，以便在施工過程中合同的實施。項目經理圈子

    (3)施工過程的管理：施工過程中簽收的工程量要由生產經營部及工程計劃部共同簽收，要做到公正嚴明，工程完工后生產經營部要立即進行結算并報財務部，以便財務結算。

    總之，工程項目管理是一個復雜而又煩瑣的問題，如何管理好一個項目還是要靠全體企業員工的共同努力，團結共進，只有這樣才能為公司發展貢獻自己應有的一份力量。