淺談建筑工程施工合同管理的做法與心得

    朔州市建設工程交易中心  楊建軍

    摘  要:建筑工程施工合同的實施和管理是每項建設工程合同管理的核心,本文對目前合同管理中普遍存在的問題進行了分析,并結合工程實踐,就加強施工合同管理的有效途徑做了初步地探索。

    關鍵詞:建設工程；施工合同；合同管理

    建筑工程施工合同是發包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程,明確相互權利、義務關系的合同,它是承包人在工程施工過程中的最高準則,工程施工中的所有活動都是為了履行合同內容,因此,做好施工合同管理工作,具有重要的意義。

   

• 當前建筑工程施工合同中存在的問題

在工程建設領域內,業主通過招標選擇施工單位,并和中標單位簽訂承包合同,承包人通過履行施工合同來實現業主的投資意圖。正確的合同管理在工程中發揮了積極的作用,對三大控制(即進度控制、質量控制和成本控制),尤其是對投資控制具有特別重要的作用。目前,我國的工程施工合同本身還存在一些薄弱的環節,給施工合同管理帶來一定的困難。具體表現在以下幾個方面:其一,不少項目簽訂的承包合同非常簡單,不采用標準的合同文本,使得不少合同不符合標準合同要求,更不符合國際上通行的合同文本的要求;對一些重要的合同條款,簽約雙方可能還有分歧,但在外界的壓力下草率簽訂合同,為日后產生合同糾紛埋下隱患。其二,簽約的雙方都不認真執行合同,隨意修改合同,或違背合同規定,或對合同規定打折扣。如發包方不按合同規定按時、足額支付工程款,有的業主長期拖欠工程款;而承包方往往既不采取索賠措施,也不敢擅自停工,致使施工承包合同半用半廢,對合同雙方都不能起到約束的作用。其三,在合同執行過程中產生合同糾紛時,合同雙方首先采用的解決方式不是按照國際慣例請監理工程師對爭議做出公正的決定并執行這個決定,而是想方設法用行政手段解決,往往致使合同爭議復雜化;其四,業主對某些專業工程指定分包單位,在管理和撥付進度款等方面均按指定分包商對待,但要求總包單位和這些分包單位簽訂分包合同。在法律上,這些分包單位是普通分包商,對這些分包商出現的違反合同的行為,總包單位難以約束。

    二、加強施工合同管理的有效途徑隨著我國建筑市場不斷完善和規范,合同必將成為維系發包、承包雙方的重要法律依據,因此必須加強施工承包合同的管理

    (一)應采用規范的《建筑工程施工合同》文本。建筑工程合同是一種雙方有償合同,具有金額大、履約時間長、涉及面廣等特點。《建筑工程施工合同》的合同文本內容全面、依據充分、定義嚴謹、格式合理,具有一定的先進性和較強的適用性。采用《建筑工程施工合同》規范文本,有利于雙方減少合同糾紛,能確保工程的順利實施。隨著我國加入WTO,建設單位和企業應盡快熟悉并適應國際工程管理的需要,按國際慣例規范工程管理行為,采用規范合同文本,這對建筑企業提高國際市場的競爭能力和生存能力有積極的作用。應注意的是,訂立合同時應對專用條款的簽訂,根據建設條件和有關的法律法規認真斟酌,這是訂立合同的核心。

    (二)要做好合同管理的基礎工作。合同管理的基礎工作主要是了解國家政策和行業規定,收集齊全設備和原材料的價格信息,深入市場了解和具體項目相關的技術,及時掌握參與工程建設各方的情況。這些工作是長期性的,但也是非常重要的。沒有扎實的基礎工作,施工合同管理是不能成功的。

    (三)把合同管理納入法制管理的軌道。在建設領域內要進一步引入法制機制,認真執行《招標投標法》和《合同法》等法律、法規,對違反合同的行為,不管他是合同的哪一方,都應依法接受處罰,從而把合同管理納入法制管理的軌道。

    三、在加強施工合同管理過程中的一些實際做法

    (一)合理進行分包。在簽訂主承包合同時,要通盤考慮,用分包方式把非自己專長的工程或風險大的工程部分分包出去,使自己能集中精力做好總承包的合同管理工作,并完成自己承擔的主體工程部分的施工,以確保整個工程項目按時保質地建成,取得預期的經濟效益。

    (二)在施工“三控制”中首先要抓進度。在施工合同管理工作中,人們都熟知要抓好施工進度、施工質量和成本管理。在這三控制中,承包商在施工中尤應特別注意進度控制,使施工進程嚴格地按計劃進度進行,防止工期延誤。施工進度的管理,其重要性不僅在于使工程項目按計劃日期建成投產,更在于它對施工質量和工程成本的嚴重影響。實踐經驗證明,嚴重的工期延誤往往會帶來一系列的被動,會導致施工質量難以保證,工程成本大量增加,甚至失控。

    (三)學會使用“指定分包商”。“指定分包商”是現在工程承包施工實踐中經常采用一種分包方式。由于種種原因,總包商對指定分包商應承擔的責任往往和普通分包商同等對待,造成施工合同管理工作的被動。按照國際慣例,在合同關系和合同責任方面,“指定分包商”的不同主要表現在:對于特定的工程部位由業主指定的分包商來完成,當這個“指定分包商”沒有完成合同義務時,業主要承擔一定的責任;如果總承包商不按時按量地向“指定分包商”支付他已從業主方面領到的工程款時,業主可以直接地向“指定分包商”支付工程款;“指定分包商”所負責實施的工程部位,其報價列入總承包商的報價書,但此項款額由“暫定金額”項目支付。由上述特點看,如果“指定分包商”違約,無論是施工質量不符合合同要求,或者施工期限落后于合同進度,業主均負有推脫不開的責任,總承包商可以擺脫合同責任。在施工現場,總包商感到最難以管理的就是“指定承包商”,所以總包單位在簽訂承包合同時,對某些合同條文要參照國際慣例進行斟酌和簽訂;在合同執行過程中,對一些根本沒有能力完成分包任務的“指定分包商”,要向業主要求更換,以確保整個工程的質量、進度和投資目標。

    (四)業主應該充分發揮監理工程師的作用。工程項目在施工的過程中,有不少的業主不愿意在資金管理、進度管理等方面放權,尤其是選定承包商和項目資金支配權大都牢牢掌握在業主手里,把監理工程師視為監理員、質檢員等,不讓他們控制管理工程項目的選擇承包商、工程進度款審定等工作。這樣做的結果是,業主和承包單位不按合同履行雙方的責任的情況在現場屢有發生。如果業主能充分發揮監理工程師作為工程項目建設第三方的作用,對規范合同雙方的行為,合理解決承包雙方的合同糾紛會有積極的作用。

    總之,施工合同管理是一個系統工程,工程項目內容、地點、內外界條件和承發包方式的不同,都會對施工合同管理產生一定的影響。只有熟練掌握現行建筑領域的法律、法規和相關規范,積極應用經濟規律,并進一步深化和改進管理方法,才能使施工承包合同的管理進一步法制化、國際化。

    參考文獻:

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    [2]潘文,丁本信.建設工程合同管理與案例分析[M].北京:中國建筑工業出版社,2004.

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