關(guān)鍵詞：裝飾工程 施工管理

　　隨著建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾市場(chǎng)的無(wú)序也日益凸現(xiàn)。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　建筑裝飾工程管理的過(guò)程及特點(diǎn)

　　項(xiàng)目管理的一般原理

　　項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，組織理論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

　　項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是3個(gè)分系統(tǒng)的核心，施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理人是第一要素；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

　　建筑裝飾施工管理的理論和方法分析

　　一、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過(guò)程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。

　　二、項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施；建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施；建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

　　三、施工質(zhì)量的控制

　　施工控制是指在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工全過(guò)程的控制，以確保向業(yè)主提供滿(mǎn)意的裝飾質(zhì)量。施工控制的范圍包括從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以及收到所需的原材料與零部件時(shí)起，直到成品保護(hù)并使顧客滿(mǎn)意接收為止的全部質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　四、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)

　　裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，裝飾材料既要內(nèi)在質(zhì)量，又要外觀質(zhì)量。因此在施工前，對(duì)裝飾材料要做好控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，合格后方可使用，對(duì)人體有損害的材料，除做質(zhì)量檢驗(yàn)外，還需進(jìn)行有害成份檢測(cè)分析。

　　五、建立質(zhì)量控制點(diǎn)

　　裝飾工程施工工序較多，每道工藝、每道工序都要認(rèn)真檢查驗(yàn)收，要根據(jù)工程特點(diǎn)和環(huán)境建立質(zhì)量控制點(diǎn)。提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，要提高施工人員工程質(zhì)量的自覺(jué)性和責(zé)任感。合理安排工序，做好工序銜接。

　　六、變更控制

　　建筑裝飾工程質(zhì)量控制，不僅要控制結(jié)構(gòu)安全、防火、環(huán)境、室內(nèi)裝飾材料有害氣體含量，裝飾變更方面的控制也是不容忽視的，否則會(huì)形成安全隱患。

　　七、項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理

　　建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。廣義的成本控制系統(tǒng)實(shí)際上就是成本管理，狹義的成本控制是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中依照成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，并實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。

　　八、建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新

　　項(xiàng)目施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新不僅包括選擇材料、新設(shè)備、新工藝等，更重要的是要通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程項(xiàng)目管理應(yīng)該努力體現(xiàn)信息時(shí)代的科技水平和成就，同時(shí)，還要不斷地進(jìn)行制度變革和管理創(chuàng)新。

　　結(jié)語(yǔ)

　　建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱(chēng)，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為中心，使用現(xiàn)代化管理方法和手段，按照不同的項(xiàng)目確定不同的管理程序和管理步驟，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，綜合運(yùn)用組織手段、管理方法和技術(shù)措施，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行具體的分析。既要應(yīng)用項(xiàng)目管理理論去解決問(wèn)題，又要在實(shí)踐中不斷探索，勇于創(chuàng)新。