1 房屋建筑工程各階段的質(zhì)量管理
對建筑工程項目建設實行全過程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對項目質(zhì)量的控制應是全過程的；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴格的支付機制以確保建筑工程質(zhì)量。
1.1 可行性研究階段的質(zhì)量管理。項目可行性研究是運用技術經(jīng)濟原理對與投資建設有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標和水平，提出最佳建設方案。這是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提。建筑工程項目設計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
1.2 設計階段的質(zhì)量管理。建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設計方案是施工的依據(jù)，其技術是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經(jīng)濟效益，還事關人民生命財產(chǎn)安全。
建筑工程項目設計質(zhì)量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
1.3 施工階段質(zhì)量管理。建筑工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準備階段進行的質(zhì)量控制，包括對準備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。
1.4 驗收階段的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉和檢查評定，以考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產(chǎn)轉移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量水平的最終結果。控制建筑工程質(zhì)量就是要構筑一個市場運行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實施。
2 建筑工程施工質(zhì)量的主要確保措施
要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，加強施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育。工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎。
人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術人員對施工驗收規(guī)范，檢測標準很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實到人，明確責任。
3 施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系
質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實施，要建立一個質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質(zhì)量保證體系。再者，從工程調(diào)研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結構，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識，才能確保質(zhì)量的提高。
4 加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”
為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。
5 建設好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。
5.1 質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。
5.2 技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。
5.3 質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、
設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。
6 建設工程施工質(zhì)量管理的主體
6.1 建設單位的質(zhì)量管理。建設單位應根據(jù)有關的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監(jiān)理單位
6.2 設計單位質(zhì)量管理。設計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質(zhì)量保證體系，加強設計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。
6.3 施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴格接受質(zhì)量監(jiān)督機構對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質(zhì)量負責。
6.4 監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。
6.5 政府建設主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法的有機結合。
6.6 社會監(jiān)督。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟，要完全靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系的建設，加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平。
7 結語
建筑工程特別是建設房屋與人們的生產(chǎn)生活密切相關，工程質(zhì)量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，質(zhì)量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。本文以筆者就房屋建筑工程類項目的施工質(zhì)量管理進行了認真的分析和研究。對施工各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容、方法、出現(xiàn)的問題及措施、管理各方主體的職責作了扼要的說明，本文從質(zhì)量控制入手，詳細闡述了房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制方法及保證措施。并對實際施工過程的質(zhì)量控制特點，質(zhì)量控制原則和質(zhì)量控制因素等內(nèi)容進行分析，形成了一套比較完整的房建工程項目施工質(zhì)量管理方法。在質(zhì)量控制中尤其強調(diào)了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識。提出了人是施工過程的主體，以人的工作質(zhì)量來促進施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的理念。
